El diario señala que lo que importa es el mensaje y que su foco será en la información y el uso periodístico de la “conversación en muchas direcciones” que esperan generar con esta nueva herramienta. Error500 por su parte señala que “lo relevante sucede en los “temas destacados” donde no escribe cualquiera, se selecciona quien puede añadir contenido y por tanto se realiza una labor de medio: trabajo editorial, selección de quien puede escribir, eliminación del ruido”.

Por este lado creo que los objetivos estratégicos tienen que ver con un tema que obsesionaba hace unos días a Manuel Contreras, Subdirector de Medios Digitales de radio Cooperativa. Esto es como obtener una permanencia consistente de los usuarios en el medio, pero que sea a la vez una experiencia de usuario comprometida, interactiva y participativa, que genere mayor tiempo en el website, mayor número de páginas vistas, más interacciones. Algo similar a la fidelización con una marca.

La respuesta le dije está en el concepto de Engagement que como se ve en el párrafo anterior difícilmente se puede definir con dos o tres palabras en español. Los medios digitales deben buscar alternativas que permitan un mayor engagement. Creo que en el caso de Eskup, si esta apuesta funciona lo que habrán logrado en el tiempo es precisamente el compromiso de sus lectores con el medio. Algo muy meritorio para diferenciarse de la competencia que posee los mismos contenidos y la misma capacidad de reacción a los hechos.

Se trata de una infografía interactival, que muestra un análisis del partido en vivo.

Para los que gustan del deporte y siguen los resultados online es una verdadera delicia interactuar con una interfaz que permite ver la dinámica del juego, los pases entregados, un mapa de calor que indica las zonas donde se ha desarrollado el juego, y todo mientras ocurre el partido. Por lo que se ve al costado de la imagen, la información es provista por MatchAnalysis, mediante su tecniología llamada Tango Live.

Puede dejar indiferente a muchos, pero la innovación que este diario ya nos tiene acostumbrado muestra un camino de diferenciación y búsqueda del lenguaje de los medios digitales.

Los de Wired se han dado el trabajo doble de crear una edición impresa y luego repensar los mismos contenidos, pero con elementos audiovisuales. La publicidad se mueve, las fotos giran, los textos hablan, se pueden tocar y rotar los modelos 3D. No sé si es el futuro de las revistas pero luce bien.

“Herramientas Digitales para Periodistas” de la periodista argentina Sandra Crucianelli ha sido publicado por Knight Center for Journalism in the Americas y puede ser bajado en formato PDF y de manera gratuita.

El libro incluye los siguientes capítulos:

CAPITULO 1: SEARCHING
CAPÍTULO 2: MARCADORES SOCIALES
CAPÍTULO 3: DOCUMENTOS OFICIALES Y ACCESO A BASES DE DATOS
CAPÍTULO 4: REDES SOCIALES Y SINDICACION WEB
CAPÍTULO 5: NÚMEROS EN LA SALA DE REDACCION
CAPITULO 6: HERRAMIENTAS ESPECÍFICAS
CAPITULO 7: LA WEB SEMÁNTICA
CAPÍTULO 8: VISUALIZACIÓN DE DATOS
CAPITULO 9: NUEVOS MEDIO

Descargar aquí (PDF 8.50 Mb>>

Algunos de sus dichos son muy interesantes en relación con los medios, en particular para la discusión de los contenidos pagados online. Anderson cree que Murdoch está en lo correcto, que el modelo sí puede funcionar para Rupert Murdoch. Aunque no cree que funcione para todo el mundo. Debes ser un medio premium para justificar eso.

Otro tema destacable es que considera que hay mucho potencial para América Latina en temas móviles. “El consumidor latinoamericano es muy sofisticado en los usos que le da a la tecnología móvil. Y no me sorprendería que el próximo Twitter saliera de América Latina. La gente usa tantos sus celulares, mucho más que los PC… Mientras que en EE.UU. los desarrollos han sido centrados en la PC, en América Latina deben ser centrados en lo móvil”.

La plataforma para e-books y e-magazines

Donde coincidimos bastante es en la visión respecto al futuro de las revistas en un soporte especial, como los lectores de publicaciones digitales, algo que en este blog he venido escribiendo frecuentemente. Sobre esto, Anderson señala:

Conde Nast nos ha pedido es encontrar un camino en el espacio digital que funcione mejor que en la web. Nos encanta la red, es fantástica para comunidades, es fantástica para nichos, es fantástica para la interactividad, pero no estamos haciendo nada de dinero.

La llegada de esta nueva plataforma llamada tablets, en realidad- nadie sabe mucho cómo será; hay muchos prototipos, aunque nadie sabe cuál será el más adecuado -quizás Apple hace algo en esta categoría o quizás no-… Nosotros creemos que el iPhone es un adelanto de lo que la nueva plataforma puede llegar a ser. Tendrá una pantalla más grande, no como un laptop y no como un iPhone, sino que algo entremedio, como un netbook, lo suficientemente grande parta trabajar con él, pero mucho más portable y personal que un laptop.

Creemos que esto podría despegar. El iPhone es una muestra de que la gente sí quiere un dispositivo que pueda acceder a contenido de medios enriquecido (contenido multimedia) en su bolsillo. La nube (la capacidad de cómputo de máquinas interconectadas) además sugiere que se puede contar con dispositivos más livianos… Estamos en el tiempo para darle forma definitiva, posiblemente a mediados de 2010.

Hemos tratado por 15 años de poner las revistas en el lenguaje digital. Wired fue la primera. Y hemos fallado, fallado y fallado de nuevo. Hemos puesto revistas en la red, pero dejan de ser revistas como solíamos conocerlas. Dejan de ser esas entregas empaquetadas de texto, fotografías, infografía y diseño. No porque no queramos, sino porque el html y los navegadores no te permiten tener todo el control. El tablet puede que permita tener el mismo impacto, el mismo empaquetamiento visual que teníamos en papel, pero en digital.

Si ése es el caso, y hay un mercado masivo de dispositivos, quizás tengamos un modelo de suscripción en formato digital. Quizás. La red es gratuita, el papel es pagado, el tablet podría serlo también. Puede ser con pagos indirectos (a través de tu operador de telecomunicación móvil) o directo, como es el iTune. Esto podría ser una oportunidad para resetear las expectativas de los consumidores por el contenido. Y si es un contenido enriquecido, atrayente y te tienes que suscribir a él, quizás la gente pague de nuevo. Alguna gente pagará por el 100% de lo que lee, otros buscarán solo lo gratuito, y otros buscarán un modelo freemium. No obstante, quizás podamos tener en él una mejor economía que la que tenemos con los medios basados en la web.

El resto de la entrevista está en AmericaEconomia.com

Darío Gallo: Escribir en 140 caracteres obliga a no inflar las frases, descartar el falso academicismo de los adverbios terminados en mente y de los adjetivos superfluos.

Vía Bloc de Periodista

Imagina entonces, un sistema que revisa los tweets que envían tus amigos y conocidos que sigues en Twitter y los amigos de esos amigos y extrae los links de esos microposts. Esos links son agrupados y se calcula cuantas veces cada link es enviado por tu red social, para construir un diario personalizado de noticias y blogs escogidos, que se actualiza cada media hora.

Eso es TwitterTim.es. No más RSS ni Google Reader ni Google News.

Tus amigos son los editores. Ellos te avisarán si hay algo importante acaba de ocurrir y te agregarán fuentes de información para que sigas esos temas.

Esta es la página de Medios Digitales en TwitterTim.es: http://twittertim.es/mediosdigitales (en compilación aún al momento de escribir esto)

Actualización 5/11: Descargar el libro aquí.

Mañana jueves 5 de noviembre se llevará a cabo el lanzamiento del libro electrónico “Tienes 5 segundos. Manual para escribir en sitios web” de mi amigo, ex jefe y mentor en estas lides digitales, Juan Carlos Camus.

Por su parte, el ex gerente de medios digitales de El Comercio y ex gerente de contenidos de Clarín, Guillermo Culell realizará la conferencia “Claves para entender el futuro del Periodismo Digital“

El marco será la presentación oficial del Laboratorio de Medios de la Universidad Diego Portales, cuyo objetivo será experimentar y desarrollar nuevas ideas en medios digitales perteneciente a la Escuela de Periodismo.

El lanzamiento se realizará en el Estudio de TV (Vergara 240, Metro Los Héroes en Santiago de Chile) a las 11:45 horas. Para más información: www.laboratoriodemedios.cl

Descargar el libro aquí.

La obra se comercializa en formato electrónico por un precio de 6 euros disponible para todo el mundo (yo ya lo he comprado) desde la web del editor Euroeditions, donde señalan:

Esta obra, más allá de modas tecnológicas, demuestra que el periódico que desee sobrevivir a largo plazo deberá enfocarse en el análisis, rediseño o mejora de procesos Cross-Media en cuanto a Prácticas periodísticas, Edición, Producción, Integración y Comercialización.

Cada periódico, en su único y particular camino hacia la Convergencia (entendida como un proceso de mejora constante y no como un fin), deberá asumir la adecuada Gestión del Cambio estructural dentro toda su organización para alinear Tecnología, Procesos y Profesionales a su visión estratégica para competir en mercados New Media.

Advertencia: después de un comentario en este post, me he dado cuenta que es un PDF protegido que no permite imprimir. Vaya la advertencia ya que es bastante dificil leer 300 páginas en una pantalla y en el website de Euroeditions al momento de comprar no advierte esta tontera.

La iniciativa sorprende ya que las organizaciones de diarios normalmente ven a Google como una amenaza más que un aliado, pero en este caso el buscador respondió a la búsqueda de soluciones que la NAA solicitó para encontrar un método para pagar por contenidos de sus empresas periodísticas asociadas.

En el documento, que puede descargar aquí, Google describe su “visión de un ecosistema de contenido de primera calidad”, que incluye suscripciones a través de múltiples sitios de noticias, sindicación en sitios de terceros, accesibilidad a la búsqueda, y varias opciones de pago, incluidos micropagos por artículos individuales.

La empresa dice:

Google considera que los beneficios de una web abierta a todos los usuarios y los editores. Sin embargo, “abierto” no significa necesariamente gratis. Creemos que el contenido en Internet puede prosperar con el apoyo de múltiples modelos de negocio – incluyendo el contenido disponible sólo a través de la suscripción.

Google Checkout está equipado para manejar los pagos de suscripción a sitios de noticias, pero describe el proceso actual como “bastante rudimentario” y dice que el sistema “se puede mejorar para ser más relevante para las noticias y las compañías de medios.”

En un breve párrafo titulado “modelo de negocio”, Google sugiere que compartir los ingresos de una manera similar a la iTunes App Store y su propio Android Market, ambos tienen una comisión del 30% de los ingresos.