La gracia es que no es Android ni iOS ni WebOs ni Blackberry, esta basada en lo que todos conocemos, la Web. Y de paso logra saltarse la tienda de Apple y su 30% de comisión. Control Total.

Aunque hubiera preferido que estuviera disponible también para computadores de escritorio (ojalá también exista pronto), por ahora el FT se ha despachado una elegante diagramación para iPad y iPhone.

Puede colocarse como otro icono más junto a aplicaciones nativas e incluso te sugiere aumentar a 50Mb la cantidad de datos a descargar en cada actualización, donde recomienda estar en modo WiFi.

Lo que más me gusta de este proyecto responde las inquietudes que tuve durante el 2010, después que Apple lanzó iPad: ¿Qué hacemos con los desarrolladores Web ahora que hay que crear apps para cada sistema operativo móvil?¿Tendremos que hacer una app para cada OS? ¿Qué pasa con el control sobre la suscripción, la atención a los suscriptores, el manejo de la publicidad?

En ese momento tenía secretamente puesta la esperanza en Google y su sistema operativo basado en la Web y sus web apps que se pueden descargar en su tienda para Chrome. Pero no ha tenido la repercusión de Android y iOS, y su Chromium está bastante lejano para llegar a ser una realidad concreta donde anclar una estrategia editorial y de negocios.

Como encargado de sacar adelante esa estrategia para el grupo AméricaEconomía siempre pensé que los iPads serían una moda para los early adopters con dinero, que sería mucho más masivo el uso de tablets con Android. Aunque en América Latina está por verse esa lluvia de tablets Android que se anuncia y no llega, Apple continúa con el liderazgo.

Ante esto, los grupos editoriales cegados por los cantos de sirena del gran nuevo modelo de negocios está en el iPad, hayan volado a hacer sus apps para la manzanita. Por mi lado, sin embargo, pensé que sería mejor esperar un poco y comenzar un trabajo de investigación interno, como muestra este video de fines del año pasado donde hablo de lo que estábamos haciendo con HTML5.

Ya entonces intuía que el browser es la mejor plataforma y que está presente en todos los dispositivos indistinto de su sistema operativo. Ahora junto a iniciativas como las de TreeSaver que usa HTML5 y el browser para hacer web magazines y ésta app de FT, están comenzando a arrojar luz para orientarnos mejor, sin perder el conocimiento en desarrollo web y capital humano especializado en el tema.

Además podemos tener control sobre el modelo de negocios basado en suscripción haciendo bypass al intermediario. Pienso que incluso no habrá que reinventar los sistemas de publicación de publicidad. Es la Web, stupid!

Chile lidera en relación a propiedad de PCs en el hogar y en penetración de Internet con un 57% y 41% respectivamente. Mientras que en Brasil más de la mitad (51%) de los hogares ahora posee computadoras, en comparación con sólo el 26% del año anterior, y la penetración de Internet se incrementó en 13 puntos al 31%. La penetración de Internet en Colombia aumentó cinco puntos a 29%, mientras que en México, aumentó tres puntos al 24%.

Colombia es lejos el líder cuando se trata de televisión por cable – 81% de los hogares está suscrito. La mitad (51%) de los hogares chilenos posee cable. Mientras que sólo una cuarta parte de los hogares brasileños y un tercio de los hogares mexicanos tiene cable.

Una nueva encuesta mundial de TNS llamado “Digital Life“,la más grande desarrollada hasta la fecha pra medir el comportamiento online, encontró que Internet es el medio más utilizado por las personas con acceso en línea.

El 61% de las personas con acceso online usa la red todos los días, frente al 54% para la televisión, el 36% para la radio, y 32% para los periódicos.

Obviamente estas cifras son para los que tienen acceso a Internet, o sea tú, que estás leyendo en alguna pantalla este blog. Pero la penetración de Internet avanza a pasos agigantados en las naciones emergentes, incluso más en el acceso móvil.

De hecho, los usuarios de Internet en el mundo en desarrollo tienden a ser los usuarios más frecuentes que sus pares en el mundo desarrollado. Un ejemplo: 56% de los usuarios de Egipto y el 54% de los chinos participan en actividades interactivas, mientras que los japoneses sólo lo hacen un 20%.

Esta tendencia incluye a los blogs, donde 88% de los chinos y el 51% de los brasileños señalan que han escrito su propio blog o posteado en un foro en línea, en comparación con sólo el 32% de sus homólogos de EE.UU.

Mientras tanto el 92% de los usuarios de Internet de Tailandia, el 88% de los malayos, y el 87% de los vietnamitas han subido fotos a una red social o aun sitio para compartir fotos, en comparación con sólo el 48% de usuarios de Internet en alemán y 28% de los japoneses.

Las redes sociales son populares en todos los ámbitos, de acuerdo a TNS, aunque los patrones de uso específicos muestran una considerable variación entre los países. Los mayores usuarios están en Malasia, con nueve horas a la semana, seguido por los rusos con 8,1 horas a la semana y los turcos con 7,7 horas a la semana.

Malasia lidera en el número de “amigos” en redes sociales, con un promedio 233 por usuario, seguido por los brasileños con 231. En el otro extremo del espectro están los japoneses, con tan sólo 29 amigos y Tanzania, con 38.

La Internet móvil es la próxima gran tendencia para las redes sociales: en los EE.UU. el 33% de los consumidores en línea esperan hacer más relaciones sociales a través del teléfono móvil durante el próximo año, comparado con el 26% que  espera hacer networking a través del PC o un laptop. En Australia, las cifras son 26% y 44%, respectivamente, y en Suecia, el 28% y 53%.

El organismo altamente respetado como fuente confiable sobre la economía mundial basada en la publicidad, ha proyectado que el gasto global de publicidad online superaría la barrera de los $100 mil millones de dólares, alcanzando un total de US$103 mil millones en 2015, debido principalmente a una expansión del inventario de publicidad en línea.

Es decir, la llegada de nuevos medios digitales, comunidades, buscadores, e-commerce y “nuevos-nuevos” medios. Magna indica que “la expansión del mercado con la llegada de nuevos anunciantes, se han convertido en la espina dorsal de ese medio”.

La publicidad audiovisual – sobre todo en TV – seguiría siendo la fuente dominante de los presupuestos de publicidad, representando 151 mil millones dólares, o más del 40% de la torta de 377 mil millones dólares a nivel mundial. Pero los diarios seguirán creciendo modestamente – un aumento del 1,8% en los próximos cinco años – a pesar de caídas sostenidas en muchos mercados.

“En muchos países, los periódicos representan un medio viable de distribución de contenidos a grupos emergentes de consumidores y no sufren de una canibalización significativa por parte de la competencia de medios online”.

Sin embargo,  las revistas “enfrentan peores condiciones con respecto a la competencia online”, prevé Magna, estimando que el medio impreso se reduciría en un 0,3% cada año hasta 2015.

Magna predice un drástico aumento en el gasto en publicidad global para este año con un 4,2%, casi el doble de la previsión de un 2,4% de crecimiento, publicado por la misma agencia a finales de 2009. Así mismo el organismo proyecta que la publicidad mundial se expandirá a una tasa media anual del 5,1% en los próximos cinco años, una actualización del 4,8% de su pronóstico previo.

Vía Mediapost y PaidContent

Algunos de sus dichos son muy interesantes en relación con los medios, en particular para la discusión de los contenidos pagados online. Anderson cree que Murdoch está en lo correcto, que el modelo sí puede funcionar para Rupert Murdoch. Aunque no cree que funcione para todo el mundo. Debes ser un medio premium para justificar eso.

Otro tema destacable es que considera que hay mucho potencial para América Latina en temas móviles. “El consumidor latinoamericano es muy sofisticado en los usos que le da a la tecnología móvil. Y no me sorprendería que el próximo Twitter saliera de América Latina. La gente usa tantos sus celulares, mucho más que los PC… Mientras que en EE.UU. los desarrollos han sido centrados en la PC, en América Latina deben ser centrados en lo móvil”.

La plataforma para e-books y e-magazines

Donde coincidimos bastante es en la visión respecto al futuro de las revistas en un soporte especial, como los lectores de publicaciones digitales, algo que en este blog he venido escribiendo frecuentemente. Sobre esto, Anderson señala:

Conde Nast nos ha pedido es encontrar un camino en el espacio digital que funcione mejor que en la web. Nos encanta la red, es fantástica para comunidades, es fantástica para nichos, es fantástica para la interactividad, pero no estamos haciendo nada de dinero.

La llegada de esta nueva plataforma llamada tablets, en realidad- nadie sabe mucho cómo será; hay muchos prototipos, aunque nadie sabe cuál será el más adecuado -quizás Apple hace algo en esta categoría o quizás no-… Nosotros creemos que el iPhone es un adelanto de lo que la nueva plataforma puede llegar a ser. Tendrá una pantalla más grande, no como un laptop y no como un iPhone, sino que algo entremedio, como un netbook, lo suficientemente grande parta trabajar con él, pero mucho más portable y personal que un laptop.

Creemos que esto podría despegar. El iPhone es una muestra de que la gente sí quiere un dispositivo que pueda acceder a contenido de medios enriquecido (contenido multimedia) en su bolsillo. La nube (la capacidad de cómputo de máquinas interconectadas) además sugiere que se puede contar con dispositivos más livianos… Estamos en el tiempo para darle forma definitiva, posiblemente a mediados de 2010.

Hemos tratado por 15 años de poner las revistas en el lenguaje digital. Wired fue la primera. Y hemos fallado, fallado y fallado de nuevo. Hemos puesto revistas en la red, pero dejan de ser revistas como solíamos conocerlas. Dejan de ser esas entregas empaquetadas de texto, fotografías, infografía y diseño. No porque no queramos, sino porque el html y los navegadores no te permiten tener todo el control. El tablet puede que permita tener el mismo impacto, el mismo empaquetamiento visual que teníamos en papel, pero en digital.

Si ése es el caso, y hay un mercado masivo de dispositivos, quizás tengamos un modelo de suscripción en formato digital. Quizás. La red es gratuita, el papel es pagado, el tablet podría serlo también. Puede ser con pagos indirectos (a través de tu operador de telecomunicación móvil) o directo, como es el iTune. Esto podría ser una oportunidad para resetear las expectativas de los consumidores por el contenido. Y si es un contenido enriquecido, atrayente y te tienes que suscribir a él, quizás la gente pague de nuevo. Alguna gente pagará por el 100% de lo que lee, otros buscarán solo lo gratuito, y otros buscarán un modelo freemium. No obstante, quizás podamos tener en él una mejor economía que la que tenemos con los medios basados en la web.

El resto de la entrevista está en AmericaEconomia.com

Time, Condé Nast, Hearst y Meredith pretenden ser socios en esta iniciativa a pesar que aún no han sido firmados los acuerdos señala el diario estadounidense. El modelo quiere seguir la línea del portal Hulu, donde varias cadenas de televisión comparten sus contenidos audiovisuales. Así mismo, señala NYT, algunos sellos discográficos son socios en Vevo, un sitio de videos de música impulsado por YouTube, que hará su debut el próximo mes.

La industria de revistas no ha sido especialmente innovadora en medios digitales, sin embargo, Condé Nast se convirtió en uno de los primeros editores en lanzar una revista entera para el iPhone, la revista GQ por US$ 2,99.

Los creadores de AdMob señalaron que se mantendrán en la empresa y que “después de nuestro acuerdo con Google se cierre, vamos a trabajar juntos para acelerar el ritmo de la innovación en esta área. Nuestros productos y equipos de ingeniería seguirán construyendo grandes productos para todos nuestros clientes”.

“Nuestro equipo de desarrollo de negocios va a seguir trabajando para maximizar los ingresos publicitarios de los más de 15.000 sitios Web y aplicaciones móviles, que componen la red de publicidad AdMob. Nuestros equipos de ventas seguirá trabajando con nuestros miles de avisadores para desarrollar campañas exitosas y nuestro equipo de marketing seguirá evangelizando sobre el portencial de los móviles. Ahora vamos a ser capaces de hacer un mejor trabajo para todos nuestros clientes”.

Con sede en Santiago, Chile, Certifica tiene oficinas a través de América Latina, incluyendo México, Brasil, Argentina, Colombia y Perú. La compañía fue fundada en el 2000 con el objetivo de convertirse en el analista y auditor líder de mediciones de tráfico en Internet y se ha ganado el apoyo de IAB en varios países Latinoamericanos, lo que le ha permitido convertirse en un estándar de métricas de Internet en la Región.

A partir de comienzos del 2010, los sitios medidos por Certifica estarán disponibles para inclusión (en base a su elección) en la solución de medición híbrida Media Metrix 360 de comScore, que combina datos de medición de audiencia basada en paneles de usuarios y datos analíticos del sitio Web, entregando una visión más completa de la actividad en los sitios. La mejorada metodología va a representar todo el universo del uso de Internet, incluyendo el tráfico de los caber cafés y también el proveniente de aparatos móviles.

Bajo la dirección de Alejandro Fosk, fundador y ex CEO de Certifica y ahora SVP y Gerente General de comScore América Latina, comScore planea vender y mantener la completa gama de productos de comScore en la Región.

“Estamos muy contentos de unir fuerzas con Certifica. Alejandro y su equipo han establecido una fuerte presencia local, un portafolio de servicios de alta calidad y una excelente reputación por el servicio al cliente,” dijo Linda Abraham, CMO (Chief Marketing Officer) de comScore y EVP (Executive Vice President) de Global Product Management. “Actualmente, Latinoamérica representa el 9% de la población mundial y pese a que la penetración del Internet es relativamente baja comparada con otras partes del mundo, está creciendo a pasos agigantados, representando las oportunidades de crecimiento para muchos avisadores y editores. Con un 57 por ciento de la población menor de 25 años, Latinoamérica también posee el título del ‘continente más joven’ y representa una base de usuarios de Internet sofisticada, comprometida y conectada. Esta adquisición va a fortalecer nuestra presencia en la región y nos permitirá ofrecer mediciones híbridas como parte de nuestra iniciativa Media Metrix 360 usando las mismas tecnologías de mediciones de punta que usamos en otras partes del mundo.”

La obra se comercializa en formato electrónico por un precio de 6 euros disponible para todo el mundo (yo ya lo he comprado) desde la web del editor Euroeditions, donde señalan:

Esta obra, más allá de modas tecnológicas, demuestra que el periódico que desee sobrevivir a largo plazo deberá enfocarse en el análisis, rediseño o mejora de procesos Cross-Media en cuanto a Prácticas periodísticas, Edición, Producción, Integración y Comercialización.

Cada periódico, en su único y particular camino hacia la Convergencia (entendida como un proceso de mejora constante y no como un fin), deberá asumir la adecuada Gestión del Cambio estructural dentro toda su organización para alinear Tecnología, Procesos y Profesionales a su visión estratégica para competir en mercados New Media.

Advertencia: después de un comentario en este post, me he dado cuenta que es un PDF protegido que no permite imprimir. Vaya la advertencia ya que es bastante dificil leer 300 páginas en una pantalla y en el website de Euroeditions al momento de comprar no advierte esta tontera.

La iniciativa sorprende ya que las organizaciones de diarios normalmente ven a Google como una amenaza más que un aliado, pero en este caso el buscador respondió a la búsqueda de soluciones que la NAA solicitó para encontrar un método para pagar por contenidos de sus empresas periodísticas asociadas.

En el documento, que puede descargar aquí, Google describe su “visión de un ecosistema de contenido de primera calidad”, que incluye suscripciones a través de múltiples sitios de noticias, sindicación en sitios de terceros, accesibilidad a la búsqueda, y varias opciones de pago, incluidos micropagos por artículos individuales.

La empresa dice:

Google considera que los beneficios de una web abierta a todos los usuarios y los editores. Sin embargo, “abierto” no significa necesariamente gratis. Creemos que el contenido en Internet puede prosperar con el apoyo de múltiples modelos de negocio – incluyendo el contenido disponible sólo a través de la suscripción.

Google Checkout está equipado para manejar los pagos de suscripción a sitios de noticias, pero describe el proceso actual como “bastante rudimentario” y dice que el sistema “se puede mejorar para ser más relevante para las noticias y las compañías de medios.”

En un breve párrafo titulado “modelo de negocio”, Google sugiere que compartir los ingresos de una manera similar a la iTunes App Store y su propio Android Market, ambos tienen una comisión del 30% de los ingresos.